鲁冠球，这位至今都带着浓重乡音的浙江老汉，15岁停学，做过打铁匠，3年的铁匠日子使鲁冠球对机械耕具发生疯狂的喜好。他把一间农机小作坊打造成我国乡镇企业的佼佼者，并操纵万向集团的方向盘稳步前行，在数不清的桂冠和乡镇企业大多稍纵即逝的布景面前，鲁冠球奇迹般地成为非公有制企业家中的常青树。在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：不只成为国内第一个为美国通用轿车公司供给零部件的OEM厂商，2001年8月28日，他还一举收买了纳斯达克的上市公司UAL，创始我国乡镇企业收买海外上市公司的先河。至此，他手中的上市公司内有万向钱潮，外有UAL。从一个洗脚上田的打铁匠到全球经济一体化布景下的企业家，鲁冠球向咱们展现了一个农人传奇般的生长故事。

  鲁冠球初次创业是办了一家米面加工厂，后因被人指斥为办地下黑工厂而遭封闭，机器被廉价拍卖，他只好出卖刚过世的祖父遗下的三间旧房，才得以还清向亲朋假贷的3000元欠款。这一次创业简直使他败尽家业。1969年，鲁冠球受宁围公社领导约请，接管了宁围公社农机修配厂，开端第2次创业。他依托作坊式出产，拾遗补缺，出产犁刀、万向节等形形色色的产品，这种“多角运营”，为他完成了开端的原始积累。

  1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专业化出产轿车万向节。1980年，鲁冠球在经济非常窘迫的情况下，将价值43万元不符合规则规范的万向节，送往废品收买站，在全国万向节厂整理查看中，他的工厂以99.4的高分家全国同行业之首，被列入全国仅有的三家万向节定点出产专业厂之一。从1980年至1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上，1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。1990年开端，鲁冠球提出“大集团战略、小核算系统、本钱式运作、国际化商场”的战略方针。他把“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的商场，每年创汇在229万美元以上。

  凭仗杰出的商业触觉和早年打下的根基，1992年后的万向已在跨国并购和金融范畴完成了更深层次的扩张，一个巨大的商业帝国现已呼之欲出。1994年，万向美国公司在美国注册建立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司开端首要担任将我国出产的产品销售到美国，经过“股权换商场”、“设备换商场”和“让利换商场”等方法，整合海内外两套资源。1997年8月，万向集团出产的万向节正式敲开国际轿车业巨子美国通用轿车公司大门，成为美国通用轿车公司的配套产品。2001年8月28日，他一举收买NASDAQ上市公司UAL。现如今鲁冠球现已将26家海外企业揽入自己的企业帝国地图之内。